QSB+质量体系基础加是一套用来提升企业内部质量、生产、物料、人员发展、维修和安全等管理的有效工具，它起源于通用汽车公司，是通用公司对企业管理中一些最佳实践的总结。后来将它推广到供应商，在供应商的质量体系的提升，供应商质量绩效的改善方面取得了非常大的进步。它从最初的9个要素, 发展到现在的13个要素, 从原来的质量体系基础发展到现在涵盖质量,生产,物料,维修, 人员发展和安全等各个方面的QSB+，现在的QSB+实际是通用汽车公司精益生产体系的浓缩。推进QSB+, 实际上是推进精益生产，对提升企业体质，增强企业的核心竞争力有非常大的意义。
课程对象
本培训特别针对企业的生产主管与经理，质量主管与经理，物料主管与经理， 维修主管与经理，人事主管与经理，安全主管与经理，工程师等。
课程时间
3天

第一章：ISO快速反应会议
1、快速反应会议
2、生产线上的快速响应与班次交接班记录
3、问题解决
4、经验教训
5、快速反应会议相关指标
第二章：不合格品管理
1、物料可追溯性与物料先进先出
2、不合格物料的标识与隔离
3、质量警示与沟通
4、不合格品的遏制
6、让步接受
7、不合格品管理相关指标
第三章：验证岗位与防错验证
1、质量三“不”原则
2、建立在线的岗位验证
3、GP12早期生产遏制流程
4、定义报警和升级流程
5、验证工作站问题的跟踪与问题解决
6、质量前馈与反馈
7、防错装置的识别，标识与定期验证
8、防错装置失效反应计划
9、验证岗位和防错验证相关指标
第四章：标准化操作
1、岗位安全和人机工程
2、工作场所组织5S
3、标准化操作
4、生产启动
5、样件管理
6、量检具管理
7、标准化操作有效性指标
第五章：培训
1、培训流程
2、安全培训
3、基础培训和岗位培训
4、技能矩阵管理
5、激励和认可流程
6、培训要素相关指标