课程说明
课程内容
课程评价
精益生产方式是经检验的无往不利的竞争利器，众多企业纷纷效仿，但如果不能在供应链的整体中实施，则效果将大减。企业若希望更极大地发挥精益生产方式的作用，则需要在整个供应链中应用精益原则。本课程旨在帮助供应链管理人员认识精益生产方式在供应链中的应用价值，在供应链管理中融入精益原则，设计一个“消除一切浪费”的精益供应链。课程通过大量的案例讨论与练习，沙盘模拟与演练使学员了解和掌握以下内容：
1、精益思想的实质
2、供应链中的价值流识别
3、供应链库存管理
4、供应链看板拉动
5、供应链改善方法
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
课程时间
3天
一、精益思想与供应链
1、精益思想概述
2、精益思想在供应链中的作用
3、精益供应链的特征
二、供应链价值流
1、价值与价值流
2、绘制供应链价值流图
3、识别供应链中的浪费
4、供应链瓶颈管理
三、供应链库存管理技术
1、什么是VMI？
2、削减供应链库存
3、案例分析与讨论
四、供应链拉动系统设计
1、为什么拉动？
2、拉动看板设计
3、牛奶车
4、沙盘练习
五、追求完美
1、供应链改善原理
2、所求卓越
3、供应链改善计划
4、供应链改善推动与实施
课程总结
Q&A
Q&A
该课程全年公开课计划
