当今的时代，商业竞争已不再是一家企业与另一家企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链间的竞争，在竞争激烈的市场环境中，如何确定供应链管理战略、建立适合组织战略的供应链，通过战略、战术和运作，达成供应链整体运作绩效最优。本课程通过供应链管理知识的系统介绍，以及大量的案例讨论与练习的配合，，使学员了解和掌握以下内容：
1、供应链管理的概念与核心任务
2、供应链管理战略
3、供应链合作伙伴管理
4、供应链管理水平评价
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
课程时间
3天
 

一、供应链概述
1、供应链管理的定义
2、供应链管理的历史与发展
3、供应链的类型
二、供应链管理战略
1、供应链管理战略发展趋势
2、迈克尔波特的“五力模型”
3、产品战略与波士顿矩阵
4、供应链系统设计的内容和原则
5、供应链模型及设计策略
三、供应链合作伙伴关系管理
1、供应链的构成
2、供应链合作关系
3、供应链合作伙伴的选择
4、合作伙伴评价分类法
5、供应链中客户关系管理
四、供应链业务外包
1、外包的驱动因子
2、外包的种类
3、业务外包的利益和风险
4、服务业务的外包
5、物流外包实务
五、供应链管理方法
1、快速响应
2、有效的客户响应
3、合作、计划、预测和补给
六、供应链管理下的采购管理
1、供应链管理下采购特点
2、准时化采购
3、供应商管理
4、产品质量规范和管理
5、价格管理与控制
6、支持工具
七、供应链管理下的生产管理
1、需求预测及供应链预测的特点
2、供应链中的牛鞭效应
3、推动与拉动
4、供应链环境下的生产计划
5、供应链管理环境下的生产控制
6、供应链管理模式下的生产策略
八、供应链管理下的库存管理
1、供应链库存管理的含义和作用
九、供应链管理下的信息管理
1、信息管理目标和内容的构成
2、供应链管理下的信息特征
3、供应链管理下信息管理模式
4、供应链管理下信息平台的构建
5、信息技术介绍
十、供应链管理下的绩效管理
1、绩效评价的内容
2、绩效评价体系构建
十一、课程总结
十二、Q&A