本课程是产品经理的实战课程，课程针对具体的行业背景，围绕机会挖掘-产品开发-产品营销-产品全生命周期管理（IDML）的路径，带领学员体验产品开发的全流程。通过学习，学员可以：
1.理解产品经理的角色
2.掌握产品开发与管理知识
3.提升产品开发管理能力

第一章：产品开发概述
1.产品的实质
2.产品经理角色认知
3.认识那些成功的产品经理
4.产品经理的思维与格局
5.产品经理的底层能力
6.产品开发框架与工具箱
7.课堂讨论
第二章：需求挖掘
1.寻找产品机会
a.技术发展带来的商机
b.寻找市场空隙
2.市场调研
a.市场调查方法与工具
b.用户画像
c.用户故事地图
3.产品需求全景管理
4.实战：开发用户画像和用户故事地图
第三章：产品实现
1.从需求到产品
2.创意思考
3.产品可行性研究
4.精益画布
5.典型的产品设计流程
6.产品设计与项目管理
7.产品生产与制造
8.实战：开发产品功能模块
第四章：产品营销
1.新产品营销规划
2.制定有效的产品营销方案
3.产品推广及推广组合
4.市场竞争分析
5.定价策略
6.网络营销
7.产品上市发布会
8.实战：情景分析，策划营销方案
第五章: 产品全生命周期管理
1.产品生命周期的阶段论
2.生命周期的关键点-跨越鸿沟
3.产品组合管理
a.波士顿产品矩阵
4.产品扩张策略
a.安索夫2*2矩阵
5.保持组织盈利的秘密
6.实战：情景分析，确定产品生命周期管理策略
第六章: NPDP助你成为正规军
1.产品开发人员的知识体系应当如何构成？
2.PDMA介绍
3.NPDP介绍
4.NPDP的知识框架
5.七大模块的逻辑关系
6.文思特课程模型
7.课程总结与回顾