六西格玛设计是一个结构化的产品设计与开发的系统方法。六西格玛设计通过建立DMADV（定义-测量-分析-设计-验证）的产品设计开发路径，集成了最新的设计理念和工具组合，以帮助组织建立富有竞争力的产品设计开发系统，并达成顾客满意、产品创新、成本最低、可靠性/可用性/可维护性最好等设计开发目标，从而极大地提高组织的市场竞争力和盈利能力。
六西格玛设计的黑带是对六西格玛设计方法论全面掌握的设计专家。合格的黑带将有能力把握客户的需求，将其有效地转化为产品要求，流程控制要求，并带领和指导项目组成员设计出满足客户需求的具有六西格玛水平的产品和服务。
本系列课程通过讲解，案例讨论，游戏等方法，帮助学员深入理解和掌握六西格玛设计的理念和各种重要设计开发工具及项目管理知识。使学员有能力在公司内部带领团队完成六西格玛设计项目。
课程对象
本课程主要适用于组织中需要深入理解和掌握六西格玛设计概念和基本工具的设计开发部门的负责人、研发工程师、技术质量部门负责人及工程技术人员等，需具备六西格玛设计的绿带基础。
课程时间
10天

一、DFSS概述
1、六西格玛、六西格玛设计论
2、DFSS角色与职责
3、DMADV方法论
4、DFSS各阶段与阶段成果
5、DFSS工具介绍
二、定义阶段
1、设计项目选择
    （1）可行性研究
    （2）蒙特卡洛仿真
    （3）产品定义
2、DFSS项目管理
    （1）项目的风险识别
    （2）项目的风险评估
    （3）项目管理方法论
3、风险管理
三、测量阶段
1、VOC
2、Kano模型
3、确定顾客关键要求
4、QFD质量功能展开（第一部分）
5、形成设计要求
四、分析阶段
1、价值工程
2、TRIZ（第一部分）
    （1）TRIZ概述
    （2）TRIZ的目的
    （3）TRIZ的基本原则
    （4）功能图分析
3、PUGH矩阵
4、QFD质量功能展开（第二部分）
5、DFMEA
五、设计阶段
1、DFX
    （1）面向制造的设计
    （2）面向装配的设计
    （3）面向成本的设计
2、TRIZ（第二部分）
    （1）利用TRIZ解决设计问题
    （2）TRIZ解决问题步骤
    （3）案例分析
3、统计基础
4、假设检验
5、方差分析
6、实验设计
    （1）DOE简介
    （2）实验设计策略
    （3）PRE-DOE
    （4）全因子实验设计
    （5）部分因子实验设计
    （6）田口稳健实验设计
    （7）响应表面设计
    （8）谢宁实验设计
7、容差分析
8、蒙特卡洛仿真
六、验证阶段
1、设计验证
2、PFMEA
3、控制计划
4、过程能力分析
5、可靠性研究
6、项目移交
七、课程总结
八、Q&A