一、认清新常态
1、系统思考工具
2、宏观环境变化
   a、 “全球经济”一体化
   b、 “全球投资”泛滥化
   c、 “产能过剩”常态化
   d、 “买方市场”常态化
   e、 “高薪技术”颠覆化 6）“商业智慧”动态化
3、国家政策变化：十三五规划
4、行业环境变化：七大问题理清行业变化趋势
5、微观环境变化
   a、企业：“跨界打劫”常态化
   b、客户：“需求变化”极速化
   c、员工：“激励动机”精神化
二、决胜新常态
1、传统商业模式I：商业画布
2、传统商业模式II：三大核心要素
3、互联网商业模式：多重叠加体验
4、未来商业模式：生态系统整合
5、生态系统整合演练：绘制本公司的生态系统
三、实施企业转型
1、转型成败的三个关键：意识、决心和能力
2、洞察先机I：欲望、需求、软硬趋势、科技、互联网、价值链
3、转型升级的三大步骤：战略转型、领导能力转型和组织机制转型
4、转型的三大智力支撑：总裁私董会、战略私董会和运营私董会
5、私董会3.0:培养新型领导者的商业智慧
6、“百功私董会”精彩七步：诉、究、澄、定、析、行、悟！
四、课程总结
五、Q&A