课程说明
课程内容
课程评价
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。
本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
通过学习与讨论使学员理解和掌握以下内容：
1、人力资源管理的内容
2、组织体系优化方法
3、人才培养与激励手段
课程对象
本课程主要适用于企业管理者、人力资源从业人员。
课程时间
2天（12小时）
本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
通过学习与讨论使学员理解和掌握以下内容：
1、人力资源管理的内容
2、组织体系优化方法
3、人才培养与激励手段
课程对象
本课程主要适用于企业管理者、人力资源从业人员。
课程时间
2天（12小时）
一、人力资源管理概述
1、人力资源与人力资源管理
2、人力资源管理的主要内容
3、管理者常见的人力资源管理误区与问题
二、组织体系优化
1、组织体系的含义
2、案例分析：员工流失是因为薪酬问题吗？
3、原则：结构效率与组织效率
4、案例分析：某企业组织架构调整的背后管理意图
5、组织架构体系的内容
6、组织架构管理规范化的四个基本要求
7、组织系统功能完备
8、工作分析
三、人才培养体系
1、招聘、选拔的本质
2、招聘选拔的标准
3、招聘选拔的前提条件－胜任力素质
4、案例：某企业选拔标准与选拔方式的设计
5、招聘、选拔工具的设计
6、案例：管理者在选拔工具设计中的作用
四、员工评价体系
1、绩效管理的含义
2、绩效管理的作用
3、绩效体系
4、绩效指标中的常见问题
5、绩效流程中的常见问题
五、员工激励体系
1、激励的特性
2、激励体系的构成
3、激励制度的制订
4、激励制度的执行四步曲
六、课程总结
七、Q&A
该课程全年公开课计划
