经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润，
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力。他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成。但是，经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”—驱动公司价值的关键要素。
本课程采用沙盘形式授课，在讲师将带领学员对每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。通过学习与讨论使学员理解和掌握以下内容：
1、损益表、资产负债表、现金流量表
2、投资回报分析
3、资金需求和融资
4、公司预算
5、市场需求与竞争环境分析
6、财务比率分析
课程对象
本课程主要适用于企业的中高管、核心部门优秀领导、经理等。
课程时间
2天（12小时）