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课程说明
课程内容
课程评价
 经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润,
现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力。他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成。但是,经理人必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。
当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营活动的表皮,直探经营的“核心”—驱动公司价值的关键要素。
本课程采用沙盘形式授课,在讲师将带领学员对每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。通过学习与讨论使学员理解和掌握以下内容:
1、损益表、资产负债表、现金流量表
2、投资回报分析
3、资金需求和融资
4、公司预算
5、市场需求与竞争环境分析
6、财务比率分析
课程对象
本课程主要适用于企业的中高管、核心部门优秀领导、经理等。
课程时间
2天(12小时)

一、财务报表(重点)
1、资产负债表编制
2、利润表编制
3、财务报表解读
4、财务指标与非财务指标的作用
5、现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
1、开源与节流
2、市场分析技术,需求与行业产能分析
3、客户盈利性分析与客户满意度管理
4、全面预算管理
三、成本管理(重点)
1、全成本分析
2、成本结构分析
3、成本效益分析
4、成本与定价
5、长期决策与短期决策
6、盈亏平衡分析
7、产品盈利性分析
四、战略与营销管理中的财务管理
1、行业分析与竞争对手分析
2、产品定位
3、资源配称
4、客户盈利性分析
5、客户信用管理
6、应收账款管理
7、竞争博弈分析
五、绩效管理
1、KPI体系解析
2、短板理论
3、岗位胜任度
4、绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析
六、课程总结
七、Q&A

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