课程说明
课程内容
课程评价
管理大师彼得.德鲁克认为管理是一种实践活动，必须通过绩效体现衡量管理的作用。供应链管理的水平同样也需要应用系列绩效指标来加以衡量。作为参与供应链管理的人员需要了解供应链管理指标体系的构成，指标体系的设计与选择，绩效衡量方法及改进方法。本课程围绕供应链绩效指标系统的构建，供应链绩效衡量与评定，供应链管理的绩效提升，通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：
1、供应链绩效管理的意义
2、供应链绩效管理方法
3、供应链评级制度建设
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
课程时间
2天
一、供应链绩效管理概述
1、供应链管理者关注什么？
2、供应链绩效指标系统
3、SCOR体系介绍
二、供应链指标体系规划
1、战略与目标
2、选择目标指标的原则
3、财务指标设定
4、流程与控制指标分解
5、案例分析与讨论
三、供应链绩效评定
1、级别设定
2、评价系统构建
3、设计检查表
4、绩效评估实施
四、供应链风险绩效提升
1、TOC理论的应用
2、持续改进系统
3、建立激励机制
五、标杆管理
1、关注竞争对手
2、关注世界级水平
3、关注行业发展
4、标杆管理实施步骤
课程总结
Q&A
Q&A
该课程全年公开课计划
