课程说明
课程内容
课程评价
采购作为公司运营中极为重要的一环，如何适应现今激烈的市场竞争要求，被企业管理日益重视。采购人员的能力水平的高低将直接影响企业的竞争力和盈利能力，通过课程的系统学习，通过采购工程师业务能力的提高，学会运用价格和成本分析等方法,通过有效的价格谈判和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,满足企业发展的要求。通过学习，使学员能够：
1、了解采购的基础知识
2、学会制定采购策略，建立有效的采购系统
3、学会降低成采购成本的技巧和方法
课程对象
本培训特别针对采购工程师、财务人员、供应商开发人员所开发。
课程时间
2天
1、了解采购的基础知识
2、学会制定采购策略，建立有效的采购系统
3、学会降低成采购成本的技巧和方法
课程对象
本培训特别针对采购工程师、财务人员、供应商开发人员所开发。
课程时间
2天
一、什么是采购
1、采购的定义与采购的演变
2、采购的职责
3、采购和供应的地位
二、战略和战略性采购
1、战略与企业层战略
2、战略采购和供应链管理模型
三、采购的组织结构及其设计
1、商业环境因素和采购的结构
2、采购部门的职能
3、跨组织的团队
4、采购结构的发展
5、组织机构的变化
四、采购的步骤和支持工具
1、采购步骤的流程
2、采购过程分析
3、采购手册和供应商手册
五、与供应商的关系
1、关系采购与采购关系
2、交易型采购与关系采购的区别
3、供应商关系管理
4、供应商关系终止
六、产品创新、供应商参与及开发
1、采购和新产品开发
2、供应商的早期参与
3、供应商开发
七、产品质量的规范和管理
1、什么是质量与质量体系
2、规范与采购
3、标准化
4、质量保证与质量控制
八、产品质量的规范和管理（续）
1、确保质量和可靠性的手段
九、供应商管理
1、供应商评估
2、供应商的核准和入围
3、评价供应商绩效
4、供应商基础库
5、外包的管理
十、掌握采购的价格
1、价格与成本估算
2、供应商的定价决定及方式
3、采购价格分析与成本分析
4、采购中影响成本的因素
5、采购价格的影响因素
6、成本价格与采购价格
十一、采购的各种类型
1、工业用产品
2、资本设备类
3、新的或二手设备
4、生产用物料
5、原材料
6、零部件和组装件
7、消耗品
8、采购服务
9、其他
十二、采购的绩效管理
1、采购绩效的评价
2、衡量采购绩效的方法
3、目标管理
4、采购的道德
十三、课程总结/Q&A
1、采购的定义与采购的演变
2、采购的职责
3、采购和供应的地位
二、战略和战略性采购
1、战略与企业层战略
2、战略采购和供应链管理模型
三、采购的组织结构及其设计
1、商业环境因素和采购的结构
2、采购部门的职能
3、跨组织的团队
4、采购结构的发展
5、组织机构的变化
四、采购的步骤和支持工具
1、采购步骤的流程
2、采购过程分析
3、采购手册和供应商手册
五、与供应商的关系
1、关系采购与采购关系
2、交易型采购与关系采购的区别
3、供应商关系管理
4、供应商关系终止
六、产品创新、供应商参与及开发
1、采购和新产品开发
2、供应商的早期参与
3、供应商开发
七、产品质量的规范和管理
1、什么是质量与质量体系
2、规范与采购
3、标准化
4、质量保证与质量控制
八、产品质量的规范和管理（续）
1、确保质量和可靠性的手段
九、供应商管理
1、供应商评估
2、供应商的核准和入围
3、评价供应商绩效
4、供应商基础库
5、外包的管理
十、掌握采购的价格
1、价格与成本估算
2、供应商的定价决定及方式
3、采购价格分析与成本分析
4、采购中影响成本的因素
5、采购价格的影响因素
6、成本价格与采购价格
十一、采购的各种类型
1、工业用产品
2、资本设备类
3、新的或二手设备
4、生产用物料
5、原材料
6、零部件和组装件
7、消耗品
8、采购服务
9、其他
十二、采购的绩效管理
1、采购绩效的评价
2、衡量采购绩效的方法
3、目标管理
4、采购的道德
十三、课程总结/Q&A
该课程全年公开课计划
