开篇语
读者朋友，您好！
本期讨论应用VDA 6.3进行制造过程审核的话题。
您的企业采用VDA 6.3来进行制造过程审核一般来说有三种情况：一是您的企业处在德系OEM供应链上，一是顾客有相关特定要求，一是您的企业自主选择采用。
在应用VDA 6.3:2016版进行审核时，制造过程内审员会发现Excel报告模板表格仅有3个“工艺步骤”填写栏了（前版是10个）。于是便会产生疑问：“我们公司有很多工序啊，如何来使用该模板编制审核报告呢？”。接下来，就请带着这个疑问开启本期话题的讨论。
【注】此版表格已无法在VDA-QMC官网下载了，且官方也不再提供任何技术维护了（包括宏）。
审核准备回顾
审核方案中，对“准备工作”共包含以下四个具体活动，如图：
划分过程的诸多参考
【1. 熟悉一些“概念”】
工艺、工序、工步、工位的定义：
上述的四个名词，对过程划分起到辅助作用。
【2. 理解过程及其接口】
单一过程的各要素在这里不赘述！仅对接口说明一下：
以某铸造公司的产品为例，包含以下主要工艺过程：
熔炼→（制芯在先）浇铸毛坯→机加工→后续清理→包装入库，起点：熔炼、终点：成品入库。
熔炼的之后的产品是铝液（一定温度段下，保持液态），其与浇注工序之间有铝液的转序、储存、转序的量、转序的时间、转序到具体机台位置等，这一系列的职责安排由不同的职能承担（可能是物流部，可能是熔炼车间的人员或者是浇注序的人员），这就体现了接口的概念（物料承接、信息承接）。同样，如果把“熔炼“的过程识别后，其边界可能是铝锭投入后到铝液出炉（或临时储存，依据不同的职能安排）。
这些内容在划分过程时，对于可大可小过程的识别是有帮助的！
【3. 把PFMEA的概念搬过来】
在AIAG-VDA第一版FMEA中有过程项的概念，搬过来直接用，如：
过程项：熔炼车间、制芯车间、机加工车间
直接搬到VDA 6.3中，即开篇中提到的“3个工序栏”：
工序1：熔炼车间
工序2：砂模成型车间
工序3：机加工车间
这是一种直观式（即空间化）的示例，供您参考！目的并非是将3栏填满！！！适合审核才是目的！（即收集信息后的处理，审核关注点）
【4. 恰当运用宏观流程图】
宏观流程图包含典型的物料流和信息流。以加工/制造等增值活动为主线，对过程划分起到辅助作用！
流程图的知识见相应的专业资料，这里不多赘述。
【5. 单一工序怎么办】
有时候，基于实际的审核委托，仅对某一个工序开展过程审核，那么该如何划分呢？
仍然以“熔炼“为例，这个过程的功能是将铝锭（不同牌号主材）和其他金属（如铜、美）按一定比例经过高温熔化，进行融混，形成铝液。简单操作，即”熔炼“即可。如果要细分（对评价结果更具有客观性），即考虑一系列工步操作的拆分，如：
1- 主材/辅材称重、投入（铝锭配送、光谱后的配比再调整）
2- 熔混过程（充氮除氢、除渣、成分光谱分析）
3- 出液和转序
目的并非是将3栏填满！！！适合审核才是目的！（即收集信息后的处理，审核关注点）
【6. 产品组怎么办】
有时，企业产品较为复杂，是由多个零件组合而成，或者是多型号产品提供给客户，对于这类的“产品组“完整的生产过程进行划分相对较为复杂。
情况一：假设某一个产品（称为“组件“吧）是A、B、C 3个零件装配而成为产品D，那么：
1） A\B\C三个零件是相同工艺时，则划为一个过程，然后将“装配“视为另一过程
2） A\B\C三个零件工艺各异时，可考虑单独划分，然后“装配“单独划分（不要考虑Excel模板装不下的问题）
3） 还可以划分为“组件“半成品生产、”组件“装配
情况二：假设为X客户交付3个产品（构成成品“产品组”）
以手册的冲压件为例进行的“过程“划分：
审核高手会更明白划分更多细节对于“评估结果“的影响，这不是本文的目的，感兴趣的朋友可以去研究一下分数的计算规则（特别是模板中的”产品组“）。
结束语
过程划分以既定的工序来做无可厚非，对过程进行划分需要考虑审核时间、审核员工作量、审核的价值、关注点等一系列内容，这都是策划要考虑的。机械式的按照工序一步一步审核是基础级审核员惯用的方式，在成长以后应当对过程优先级、结合过程风险来实施。以过程方法为依托，以划分的过程为主线，将审核向纵深拓展。
VDA 6.3 : 2022版发布在即，过程划分同样也适用，掌握更多的审核策划方法，会让审核变得更有价值和效率。希望所述内容对您开展过程审核工作有所帮助。
使用Audit tool app会解决相当一部分“工序”数量带来的划分困扰，为避免广告之嫌，这里不再介绍该APP的应用，感兴趣的朋友可去关注一下。
感谢阅读，期待与您更多的交流！
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