课程说明
课程内容
课程评价
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
1、掌握六西格玛改进的路径和方法
2、与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
3、有效地领导团队完成项目
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、获得改进和控制流程的实战知识
课程对象
本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
课程时间
10天
一、第一阶段：定义、测量及分析
第一天
1、六西格玛概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 简介
第二天
1、数据收集和图表工具
2、统计基础Ⅰ
3、测量系统分析
4、过程图
第三天
1、统计基础Ⅱ
2、过程能力分析
3、团队决策
第四天
1、潜在失效模式及后果分析
2、统计基础Ⅲ
3、假设检验
第五天
1、方差分析
2、课程总结
3、Q&A
4、第一阶段考试
二、第二阶段：改进和控制
第六天
1、卡方检验
2、非参数统计检验
3、相关和回归
第七天
1、试验设计简介
2、线性模型
3、试验设计数据分析
第八天
1、部分因素实验
2、实验设计总结
3、过程再设计
4、改进计划
第九天
1、风险评估
2、相关利益群体分析
3、抽样检验技术
第十天
1、计量型控制图
2、计数型控制图
3、课程总结
三、Q&A
四、第二阶段考试
该课程全年公开课计划
