课程说明
课程内容
课程评价
供应商是组织商务战略实施的重要合作伙伴，也是组织商务战略成功的关键因素。有效的供应商管理系统将基于组织的供应商战略，系统地开发、评估、选择适应性强、有合作意愿，可以长期共同发展的供应商，并对供应商进行分类管理，考虑和发展供应商合作伙伴。本课程通过供应商管理知识的系统介绍，以及大量的案例讨论与练习的配合，使学员了解和掌握以下内容：
供应商管理的概念与核心任务
供应商管理战略
供应商管理的各环节策略
供应商能力提升
【课程对象】：
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。
【课程时间】：2天
第一章：供应商管理概述
供应商管理的定义
供应商管理的历史与发展
供应商的类型与分类标准
供应商管理战略
第二章：供应商评估
供应商开发时考虑的因素
供应商寻源策略
供应商评估要素
供应商产品价格管理
供应商审核
第三章：供应商选择
选择标准
供应商选择决策
供应商定点通知
供应商生产件批准
第四章：供应商绩效考核
建立绩效考核标准
供应商日常绩效考核
供应商监督审核
供应商质量管理
供应商问题解决
供应商等级评定
第五章：供应商关系管理
供应商的构成
供应商合作关系
合作伙伴评价分类法
供应商能力发展
供应商结构优化
课程总结
Q&A
该课程全年公开课计划
