风险无处不在，对于供应链管理而言，风险管理是达成供应链管理战略的重要组成部分。识别供应链风险，对风险展开系统分析是风险管理的先决因素。本课程围绕供应链风险的分类，识别与分析工具，风险响应及弹性供应链的构建，通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：

1、供应链风险管理工具

2、供应链风险分析方法

3、供应链风险响应措施

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

2天。

一、供应链风险管理概述
1、什么是风险？
2、什么是风险管理
3、风险管理框架-ISO31000:2018概述
4、供应链风险来自何处？
5、供应链风险类别
    （1）战略风险
    （2）运营风险
    （3）财务风险
    （4）合规风险
    （5）技术风险
    （6）供应风险
    （7）其它风险
    （8）案例讨论
6、供应链风险管理涉及的内容
二、供应链风险识别
1、供应链结构分析
2、供应链需求分析
3、供应链内外部环境分析
4、组织业务分析
三、供应链风险分析
1、定性分析法
2、定量分析法
3、情景分析法
4、风险评估准则
5、FMEA应用
6、练习：选择适当的方法进行供应链风险分析
四、供应链风险控制
1、态度
2、策略
3、措施
4、应急机制
5、案例分析与讨论
五、弹性供应链构建
1、柔性设计
2、打造合作伙伴
3、加强信息共享
4、日常管理与应急机制