库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
1、更有效地对物料进行管理
2、物料ABC分类方法
3、典型物料的安全库存量建模
4、安全库存量计算
5、库存管理流程

本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、仓库主管等。

2天

一、仓储管理过程分析
1、资材管理的主要目标
2、资材管理的内容
3、仓储管理的重要性
4、库存成本
5、资材需求计划
二、仓储管理活动
1、仓库场地的管理
2、物料的存放的原则和规定
3、物料的发送
4、库房的5S管理
5、库存的管理
三、生产企业物料分类
1、物料常见的分类方法
2、物料ABC分类方法
3、对ABC物料的管理方法
4、物料的盘点
5、盘点差异原因分析
四、各类物资的安全库存量计算模型
1、保有库存的原因
2、精益生产过程中的库存管理
3、供应商管理库存VMI
4、库存补充方式
5、安全库存的模型及计算
五、仓储流程管理效果评价
1、库存管理绩效衡量指标
2、常见库存管理KPI
课程总结
Q&A