价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念与管理手法，技术、情报、创意的运用等经营要素相结合，转化成以最低成本研制出最具功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益。
通过本课程的学习，学员将：
1、系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程
2、掌握各项主要管理技术，提升解决产品价值问题的能力
3、能够在企业内部负责价值工程项目的实施。
课程对象
本课程适用于各企业技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
课程周期
2天
 

一、价值工程概述
1、价值工程的产生与发展
2、价值工程的核心概念
    （1）功能/性能/成本/价值
3、提高产品价值的途径
4、价值工程基本原理
5、开展价值工程的工作流程
6、组建价值工程的高效工作团队
二、价值工程对象选择
1、选择分析对象的角度
2、选择分析对象的主要方法
3、典型案例分析
4、价值工程改进对象的选择
5、典型案例分析
三、信息收集
1、信息的内容
2、对信息的要求
3、信息收集计划
4、信息收集的方法
5、典型案例分析
6、实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集
四、产品的功能分析方法
1、功能定义
2、功能分类
3、功能整理
4、功能评价
    （1）典型案例分析
5、实战演练--产品的功能成本矩阵
    （1）功能目标成本
    （2）功能价值评估
五、改进方案构思
1、创造性思维与发散型思维
2、创意思考的规律
3、创新的障碍
4、创意思考的十项原则
5、创新挖掘技法
6、创新培育技法
7、运用多种心理活动规律激发创新
8、典型案例分析
六、价值改进方案评价
1、概略评价
2、方案具体化和试验研究
3、详细评价
七、方案实施与成果评价
1、改进方案的申报
2、改进方案的实施
3、评价价值工程成果
4、价值工程总结
八、课程总结
九、Q&A