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课程说明
课程内容
课程评价
TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:
1、正确认识班组管理人员的角色
2、掌握员工教导的方法
3、掌握生产现场管理与改善技能
4、掌握必要的沟通技巧
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工
课程时间
3天

 

一、班组长角色认知
1、班组长的职责和作用
2、班组长的工作内容
3、班组管理目标
二、TWI-JI工作教导
1、什么是有效的工作教导
2、有效的教导方法-工作教导四阶段法
3、教导材料编制(案例研究+现场演练)
4、VCD观赏-工作教导方法
三、TWI-JR工作关系
1、工作分派时应考虑的原则
2、有效沟通的原则
3、如何处理与相关人员的关系-上司、下属、平级同事
4、学习问题解决四阶段法
5、冲突的类型与处理方法
6、决策管理
7、反馈
四、TWI-JM工作改善
1、改善的重要性
2、改善的原则
3、现场IE改善的基本手法
4、质量改善常用工具
五、TWI-JS工作安全
1、工作环境危险源的类别
2、人的不安全行为
3、物的不安全状态事例
4、常用危险源控制方法
5、三级安全教育与实施细则
6、现场工作安全点检的11个方面
六、课程总结
七、Q&A

 

请您填写评价:
理论实践丰富、语言诙谐、案例丰富——一线管理人员技能提升公益讲堂
从事实入手,深入浅出讲出事件的处理方法,值得赞同。云飞老师的课程讲授过程也是本课程的亮点。——一线管理人员技能提升公益讲堂
通过本次培训开头时,讲师给我们讲了一个很大的框架,了解明白后又通过细节收获了许多常用的知识,逻辑明确,让我收获了很多,个人觉得此次培训非常好。——一线班组管理公益讲堂JI工作关系
讲师专业知识非常丰富,讲课气氛很high!——一线班组管理公益讲堂JI工作关系
讲授热情生动,大多能应用到实践中,后勤服务热情周到。——一线班组管理公益讲堂JI工作关系
讲师专业性很强,讲授技巧容易接受。——一线班组管理公益讲堂JI工作关系
非常好,受益匪浅。——一线班组管理公益讲堂JI工作关系
有知识点,风趣详实,对组织及个人行为均有启发意义。——一线班组管理公益讲堂
该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
07.06-07.07
2天
800
上海
08.10-08.11
2天
2800
天津
12.14-12.15
2天
800
天津
12.21-12.22
2天
800
北京
03.15-03.16
2天
800
北京
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