经营绩效是每个企业关注的重点，绩效的好与坏都体现在企业的财务数据上，而财务指标的保证则需要落实在企业工作的方方面面。如何有效地分解目标，将总体目标层层分解到各职能部门及各业务过程，并通过对目标的管理，以及目标保证方案的落实，使企业各项工作持续改进和提升，是企业经营者需要解决的重要课题。本课程对目标管理及企业关键绩效指标的分解方法进行了系统介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思路，掌握目标实现的保证方法。通过培训，学员可了解并掌握以下内容：
1、过程的概念
2、过程目标的设立
3、目标管理体系的构成
4、目标保证方案的建立与落实等
课程对象
本课程广泛适用于组织内各级管理者及企业管理部门的工作人员，以及人员绩效管理部门的经理及主管。
课程时间
2天